搭建商业百购业务中台，助力中骏商管实现从信息化到数字化的转型

2017年，中骏集团确定了“一体两翼”的发展战略，确定以“千亿级地产开发”为“一体”，以中骏世界城新零售购物中心、方隅长租公寓为“两翼”，构建“FUN幸福生活”生态圈。其中，中骏世界城作为中骏商管快速发展的核心业务板块，成为重要的“一翼”。

2020年，中骏集团已成功兑现“千亿”规模的目标。截至2021年6月15日，中骏商管在管世界城共计37座，计划至2025年全国落地100座中骏世界城。随着“百城计划”的全国化布局，中骏商业需要通过数字化转型来支撑整个战略目标的达成。

中骏商管目前主要的系统有三类：以数字化运营中台为代表的营销系统，以ERP为代表的业务系统，以物业管理为代表的现场管理系统。其中，业务系统和营销系统是中骏商管进行数字化转型的两大重点板块。为保证顺利对接当前的数字化营销系统，支撑中骏商管的营销业务，中骏商管需要上线一套相匹配的数字化业务系统。

采用互联网微服务架构，搭建商业百购业务中台

在进行数字化业务系统选型时，为确保技术架构统一，无缝对接数字化运营中台等营销系统，中骏商管对于数字化业务系统的技术架构有三方面的诉求：

第一，具备弹性扩容的能力，实现短期内规模化和业务快速增长的目标；

第二，具备强稳定性，支撑中骏商管项目规模的快速扩大；

   第三，具备灵活的系统迭代能力，满足中骏商管的业务增长和业务变更。

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